近日，由公司组织的十分公司兴隆项目创优策划工作专题会在分公司会议室召开，本次会议由公司总工程师高任清主持。公司质量技术部、BIM中心、十分公司经理宋永涛、主任工程师温仁敏、生产副经理王杰和相关科室负责人、项目班子成员参加了会议。会议主要任务是汇报创建工作进展，审查创建目标、实施方案等整体策划，解决存在问题，落实总体工作部署。
会议首先听取了项目部质量技术整体策划汇报，高任清就项目现阶段创建工作进展情况、存在问题进行了深入了解。分公司领导和各科室报告了相关工作计划。会议就创优工程策划的开展情况从工程概况、目标落实、创优组织建立、资料管理、BIM技术应用、制度保证六个方面提出了具体的建议和要求，同时对结构优质工程创建、创优项目科研课题管理、“智慧工地示范工程”申报、BIM技术应用、工程技术资料管理提出了意见和建议。会议要求，要坚定创建决心，有信心、有能力、有办法保证各项措施精准落地，全力以赴实现创建目标。
宋永涛就下两步创立本职的工作行动计划作过让，清楚坚决质量提升努力，并马上加强与参建社会各界的联系和协调性，助推深入开展杜六房加盟总部的本职的工作，以保证水利工程质量提升设计更好具体实施。高任清对组建良好水利建设工程做成总合性推进和指的是：对组建操作要变为思维看法，主動操作和担当作为思想意识很强，质量提升干劲要坚定性，操作风格要放心，管理运作要再深化再精细。活动施工现场所需匹配操作一大堆，基本操作要采用总合性遵循和匹配，弄好互相体验，延期确立，正确对待操作要明显增强时刻思维模式，奋发努力显示事情、及早应对事情。搞好活动施工现场品牌形象建筑，弄好水利建设工程短板颁布，达标有章法、有纪律、有品牌形象。兴隆市民中心项目位于河北省承德市，工程造价1.65亿元，目前处于地下结构施工阶段。（质量技术部）