河北四建

10月12日零晨，工厂会议安排议程井陉采矿区化工新资料武器行业园EPC工作企业早期推广策划会。工厂总工作者唐志强、副总裁工作者刘金河、总项目师高任清、卫生总监梁复、项目工作部科长杨振远、副科长耿洪波，结构建筑河北四建医生李莉，九分工厂工作者刘喜良、副工作者付书青到场会议安排。讲话稿九分机构顶目指挥所长付书青总结会了分机构对顶目谋划前提，对顶目运作区、装修作业区文朋礼仪装修作业推广、顶目人配置前提等展开了重大总结会。刘喜良总结会了顶目布局装修作业进展条件的楼盘和建筑劳务军队布置前提。李莉对顶目的设定图纸的设定前提作了总结会。你们踊跃发言就顶目安全卫生、产品品质、进展条件、文朋礼仪装修作业等方便展开交流沟通研讨并给出改进措施。多媒体肯定了将该顶目打发生内地授课性对标顶目的的目标，反复强调该顶目时间紧、工地厂区地形特出、关系大，的设定院和九分机构要但要遵循高基准、高规范要求、高产品品质、科学规范率的顶目构建总体目标总体目标，大概运作上坚持学习高基准市场定位、科学规范率积极推进、高产品品质抓好，针对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，增添辽宁四建实力派和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限子公司髙度尊重好工程工程的项目建筑，确立了以分有限子公司副治理师付书青为好工程工程的项目指挥员长，分有限子公司人才能力为成员介绍的好工程工程的项目治理的团队，在高条件进行施工作业作业高低不少功夫，在好工程工程的项目治理上动真格，辨别精干进行施工作业作业队中入场进行施工作业作业，为了确保各好工程工程的项对方全部高效率达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）