这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为加强防护员的控制标准，更是对於事情期限短、控制相关技术 相对于较少的退休职工，防护控制科领头核编了《危大工作防护观察明细（实施版）》，排序了风险简称、详实描写、标准规定、规范标准面做法及合理商品图片，把防护观察明细存到任一名防护员的身上，有效性的很好解决了她们控制相关技术 过少的故障 ，用防护员时说：这里明细图片文字相结合的太快好了，比单看规范标准的回忆和观察的疗效强多了。的5月份是危大业务市政工程施工专顶环境治理月，分单位实现关键点进行检查业务具体步骤电脑监控、扎实做好方案格式交底和分块竣工验收两大过程的电脑监控对策，加快了危大业务市政工程施工电脑监控的精密化的程度，使业务危大业务市政工程施工菅理事业变得更加务实管理规范。（八分单位）