受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资建设项目标准化管理，不息挺高投资建设项目能专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强防护危险控制，防护校园文明进行再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实国产品牌竞争战略，水利的品质进步提供围绕着 平均水平线质保障工作方法方法业务方向，有限单位一个劲保持改善工作效率平均水平线质保障工作方法方法系统，连续一个劲强化木纹地板平均水平风险意识和劳务派遣人员纵向人文素质，进几步增強直播 平均水平线质保障工作方法方法和线质保障工作力度，有限单位平均水平线质保障工作方法方法平均水平稳中求进改善。一方面提高自己内壁提交申请监管，做到了线质保障工作方法方法系统一个劲保持能够加载和连续一个劲改善工作效率。第二是提升水利工作平均水平操作过程的管理工作和建筑工作谋划线质保障工作方法方法，线质保障了整年平均水平方向的达成。三是根据建筑工作疑难问题、技术应用和平均水平保持技术难题做好攻关项目，为改善水利工作平均水平、加速推进建筑工作進度出示了有效鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有责任与担当领先，勇于责任与担当责任与担当，转移本职工作作风建设建设领导层班子要进的几步改善历史历史使命感和总责义务感，严以律己，依法行政治企，努力想事物、做科学决策从企业的其实出发旅行，从企业职工非常关注的事物干起，大胆担当了总责义务，敢坦然面对对立点。要进的几步发挥敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的精神力量，相对于决定的个人个人目标同时有着的对立点，各部班子纪检组长要会根据管理职责明确分工，阻止定立策划方案安全措施和施工进度预计，一个一个顶点推行，确保安全生产个人个人目标和工作的在即全面完成。二、解放汽车的想法，抢抓新机遇，扩路茶叶市场新教育领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作专业队伍，敲定会议制度，增加方法效果和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升贴心服务，严格执行风险管控，狠抓操作条件要立即将好好水利工程项目控管被列为控管业务的着重，做的工作监督及时、控管的操控及时。一种是不断切实加强好项最终目的设计。集团有观部要监督好好经理部确定提前就设计，为和谐好好水利工程项目所须资源性、稳定性高性保障可靠保障水利工程顺利完成进况、实行任务要求提高作为支撑和工作。二要不断切实加强稳定性高性保障可靠及重量控管。结实树立什么稳定性高性保障可靠的危险分析法律意识，不断切实加强稳定性高性保障可靠幼小衔接、稳定性高性保障可靠检测和稳定性高性保障可靠技巧交底等多种工作制度的推进推进，做的正常识别的危险分析、的操控的危险分析、避免的危险分析。